河南共青团 | 省青联 | 省学联 | 省少工委 本网新浪官方微博  河南共青团新浪微博  腾讯微博
首页| 新闻| 河南|都市| 娱乐| 创业|消费| 数码| 社会|法制| 财经| 校园|人财 | 民生 | 健康| 教育| 团务| 汽车| 信息|资讯| 新农村| 专栏| 头条| 产品
地市频道 | 郑州 | 开封 | 洛阳 | 新乡 | 焦作 | 濮阳 | 鹤壁 | 南阳 | 商丘 | 周口 | 驻马店 | 信阳 | 济源 | 三门峡 | 平顶山 | 漯河 | 安阳 | 许昌
当前位置:首页 > 国内 > 综合新闻

五招式培育国企文化建设新基因

时间: 2018-05-31 09:51:12
  郑州煤电股份有限公司铁路运输分公司  马书芳
  众所周知,国有企业是我国经济的主体。企业文化在企业快速发展中所起作用的愈发重要, 企业文化建设已得到企业界的高度重视,成为推动企业改革发展稳定的重要法宝。企业要以文化理念为引领,练好“领导高度重视、解决主要问题、建立有效机制、发挥基础作用、与时俱进创新”五招式,企业文化和企业管理做到有机融合,打造独具特色的管理模式和经营方式,促进企业健康稳定发展。
  一、高度重视,推动企业文化与管理的有序融合。企业文化是一种管理文化,一个拥有优秀企业文化的现代化企业才能有更强的竞争力。很多国有企业对企业文化的认识不足,对企业文化的研究不够深入,在文化建设和经营管理融合上下的功夫不够,在发挥企业文化作用上想的办法不多,国有企业领导必须高度重视企业文化,加强研究,以时不我待的精神搞好企业文化建设,培育独具特色的企业文化,稳步推动企业文化与管理的有机融合,用企业文化统领各项规章制度。创新企业文化精髓,树形象,强素质。用优秀的企业文化助力企业快速发展。
  二、抓住主要问题,推动文化与管理融合。企业经营管理重在制度管理和文化建设的有机融合,在企业管理中,要抓住企业文化与管理融合的突破口,在员工士气低落时,抓住主要问题,分析原因,从主要矛盾入手推动企业文化建设,强调职工感受度和实际生产中人的作用,尊重创造、尊重人格,尊重劳动,激活员工创造力,引起员工的共鸣,体现企业文化的实用价值。在企业文化与管理的融合中,在继承保留优秀企业文化的精髓,用优秀文化促进企业腾飞辉煌。
  三、建立起有效约束、激励和巩固发展机制。企业文化与管理融合是一个反复的过程。要抵触、认同到完美结合的阶段。当员工的行为受到鼓舞时,这种行为就会保持,进而成为习惯。受到批评时,这种行为就会消退。所以,国有企业应该运用强化理论,对员工的行为进行奖罚分明,巩固和发展企业文化。在加强制度约束基础上,建立健全自我约束机制,要求管理者和员工经常自省、自律、自控和自勉。
  四、发挥领导者的关键作用和员工的基础作用。在企业文化和管理的融合中,企业领导者应着重发挥示范带头作用。要始终驾驭融合方向,坚持正确的政治方向,重视自身修养,提高自身素质,树立国企领导人良好形象。推动企业文化与管理融合。要率先垂范,以身作则,一举一动在具体工作中体现出企业的价值观。要注重对文化管理的宣传倡导,重视企业员工参与度,做到企业文化与管理紧密融合。
  五、与时俱进,创新企业文化建设。国有企业领导者应当形成先进的价值观,树立正确的变革观念,勇于探索和实践,尊重广大员工的创新精神。推进企业文化与时俱进创新求变,营造良好的创新氛围,建立科学的创新机制,使创新成为每一位员工的自觉行为,在企业形成全员创新的局面,推动企业发展。