当代国有企业后勤管理工作思路分析

时间: 2018-04-11 10:49:18

    摘要:国有企业是我国经济社会发展的重要支柱,在市场经济体制改革不断深入,企业现代化管理和信息时代变革不断加剧的当下,国有企业生产经营面临着日益激烈的市场竞争。后勤部门作为国有企业后勤保障的依托,涉及物资采购、生活服务、生产资料管理等多个领域,提升其管理水平必然有助于帮助企业开源节流,在服务好企业生产经营的同时,朝着增效的目标前进。
    关键词:市场经济;国有企业;后勤管理;思路及方法
    1  后勤管理社会化改革势在必行
经济体制改革的突破,必然形成以开放、协作为特征的市场化、多元化的社会经济结构,进而导致后勤资源的获取,从单纯依靠国家主渠道供应变为市场筹措、计划筹措、动员筹措多种方式并存的格局。随着后勤筹措选择范围的扩大,拓宽了后勤管理的外延,客观要求后勤管理从封闭式的管理圈子中跳出来,与市场经济接轨,将在计划经济条件下形成的组织计划功能拓展为既要保证后勤内部结构的有序运行,又要规范后勤筹措的市场行为,这是新形势下后勤管理职能的一个显著变化。
    客观来讲,市场经济条件下,国有企业各类生产资料自筹的范围扩大,一方面,是人在管理活动中的主导作用显得更加重要,另一方面,由于市场经济体制的利益驱动,使人的思想发生了许多新的变化。此外,无论是管理的群体或者个体,都更加追求自身利益和实现自我价值,管理主体的思想和行为较以往更加开放和活跃。人在管理活动中的支配地位和思想行为的复杂多变,使人的管理成为后勤管理的核心和根本。
    2  后勤管理管理模式必将走向一体化与信息化
    由于多方面的原因,多年来的传统后勤管理模式,不仅使有限的物资经费被瓜分切片,而且造成后勤摊子大,小而全,背上了沉重的社会负担。这些都与市场经济的协作要求相悖,也与提高后勤管理整体效益的要求相悖。在开放与协作的条件下,建立后勤与市场管理一体化的管理模式,既是市场经济的客观要求,也是国有企业后勤管理发展的必然选择。
    进入二十一世纪以来,高新技术在国有企业的广泛应用,使物资保障品种增加,促使物资管理由人工转向自动化信息处理。只有对信息进行有效获取、筛选和利用,才能进行科学、正确的决策,对后勤系统的各个方面实施有效的监督控制,进而迅速地找出偏差,从而实现整个目标的协调运转。而在市场经济条件下,面对骤增的信息,尽快实现信息处理自动化、信息管理系统化、信息传递网络化和信息利用的高效化,将是提高国有企业后勤管理质量的一条重要途径。